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奥门金沙堵场官方网站:同煤白洞煤业公司稳步推进安全质量标准化建设工作

文章作者:运输物流 上传时间:2019-11-11

今年以来,白洞煤业公司各级领导干部牢固树立“干一辈子煤矿,抓一辈子质量标准化”的理念,强化安全基础管理,提高安全保障能力,大力推进高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展建设。

一是该公司按照省厅“不达标就停产”的规定,各职能部门和有关单位必须全力以赴,做好各项工作,以系统达标确保公司整体达标。

二是坚持开展贯标、对标、达标工作。该公司加强对新标准的贯标学习,全面提高各级管理人员和岗位作业人员的标准意识;全面开展对标工作,寻找差距,准确定位,制定措施,全面整改,围绕岗位达标、专业达标、企业达标的步骤,循序渐进地开展达标工作。

三是强势推进动态达标,确保班组安全管理到位。该公司进一步完善并严格班组全员安全质量责任制、班组长现场安全质量负责制、班组质量标准化交接班制和班组现场动态达标考核制度,推行班组安全、质量、效益结构工资制度,扎实开展工程质量班评估,促进动态达标。

四是立足岗位达标,确保员工安全行为规范到位。该公司全面开展标准岗创建活动,严把工艺、工序标准关,严格落实“手指口述”岗位标准描述,促使员工“上标准岗、干标准活”,使员工在潜移默化中养成标准操作意识,促进工艺、工序的岗位达标。

五是该公司紧紧围绕山西省《煤矿安全质量标准化标准》要求,注重内涵达标、动态达标、持久达标,不做表面文章,不搞面子工程,注重工程质量达标,扎实有效地开展矿井安全质量标准化建设工作。

六是依靠科技创新,提高达标水平。该公司在管理上要做到统筹兼顾,实现安全质量标准化建设与隐患治理、职业危害防治、专项整治相结合,促进管理的精细化、可视化、数字化、规范化;在安全监测监控、瓦斯治理、提升运输、探放水、“六大系统”、应急救援等方面,积极推广应用新技术、新工艺、新装备,大力提升科技装备水平和标准化达标水平。

七是健全考核制度,严格奖优罚劣。该公司按照达标验收申报制度的有关规定,依照岗位达标、专业达标、矿井达标的步骤逐项进行申报验收;执行安全质量标准化绩效工资制,将矿井月度工资结算额的10%作为质量标准化绩效工资,实行月检查、月考核、月兑现,确保了标准化建设取得实效。

同时,该公司把安全质量标准化建设作为一把手工程,与各部门、各单位单位班子成员的帽子、票子、面子挂钩考核,实行达标规划目标承诺制,不达目标就换人。

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