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三处稳扎稳打 巩固班组建设 提升安全管理水平

文章作者:运输物流 上传时间:2019-11-11

中煤五建三处始终坚持将“抓基层,打基础”作为工作重点之一,着力提高班组自主管理能力,并结合实际,在全处推行“五型班组”建设,提升班组发展质量,夯实基础管理工作,提升安全管理水平,促进了各项生产经营任务的完成。今年1—11月份完成施工产值84578.46万元,实现利润5082万元。

健全制度,丰富内容,班组建设有“法”可依 没有规矩,不成方圆。通过班组各项制度的建立健全,使班组的基础工作做到工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核数据化,工作管理系统化。

深化班组建设。根据公司推进五型班组建设要求,结合工作实际,该处党委组织党委工作部、工会、工程科、安监处、人力资源科、考核办等部门,根据全处各项目部反馈意见,针对不同的班组,出台了《三处五型班组考核办法》。特别是该处丁家梁项目部,每月有班组考核小结,并指出扣分原因,并结合项目部当前工作实际,对五型班组考核提出了合理建议,确定副班长为防片帮的第一责任人,把工作落到实处。

严格考核,奖惩兑现。该处把安全质量标准化考核的侧重点放在基层班组,标准化考评小组每月一次动态考核,每季一次静态考核,形成了三级考核机制,处考核项目部、项目部考核班组、班组考核个人,从安全管理上找漏洞、从材料节约上降成本,完善各项制度,制定具体措施,搞好整改落实。全年三处共评出68个“五型班组”,发放奖金26000元。其中祁南项目部掘进二班被评为建设集团先进班组。凡被评出的“五型班组”,拍集体照,戴光荣花、上光荣榜。此外,该处还建立了定期的班组建设例会制度,及时解决问题,反思过去,总结经验,确保了班组建设工作有布置,有实施,有反馈,有总结。

严格班组长选拔任用制度,充分发挥班组长作用。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低,三处在班组长选拔上,注重将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工推荐到班组长岗位上来,定期对班组长进行民主考核、测评,并组织班组长参加公司培训,召开班组长座谈会,经验交流会,不断探讨新形势下班组精细化管理办法,全面提高班组长管理水平,从而促进班组管理工作不断走上新台阶。

统筹管理 注重培训,提高班组整体素质

积极参加公司举办的技能比武活动,提高班组技能水平。该处在日常工作中,把岗位练兵、技术比武、作为培养、拔、发现人才的有效途径。通过竞选、技术比武、知识竞赛等活动,提升班组技能水平。今年以来,三处先后开展了井下电钳工、电焊工、信息化技能竞赛等共计8项比赛,共63人参赛;处属各项目部车间工会组织的各种技能比武共计41次,职工参与率达80%,共计发放奖金近11万元。全年共参加公司举办的井下电钳工、瓦检工、电焊工等比赛6项,并获得一等奖三名,二等奖五名的历史最好成绩。

狠抓职工培训,落实安全教育责任。制定了月度、季度教学培训大纲,结合阶段性工作及安全工作重点,确立教育主题。以“五个一”、“六必讲”,“岗位工作标准”、操作规程为主要培训内容,重点抓好班组长、职工培训。实现了OA办公,建立了视频会议室,配备了投影设备和音响系统,充分利用多媒体开展班组长教育、职工远程教学培训等,各类工种都受到了日常和特殊培训,各类工种人员持证率达到100%。

抓好后勤管理,提高生活质量,促进班组建设

抓好后勤班组建设,改善职工生活。该处项目部成立后,从生活区的设计,到食堂、宿舍、澡堂等设施购置、安装都是严格按照模式标准。三处有些项目部还建起了桑拿房、养殖场、菜园、探亲房、文化长廊,让职工感到备受尊重。恒源项目部职工都说:在项目部吃得好,睡得好,都不想回家了。

开展班组安全文化系列活动。该处通过安全知识竞赛、安全演讲、技能比武、安全座谈会、安全咨询日等形式,树立职工正确的安全意识,掌握更多的安全知识和技能,提高安全综合素质,充分调动职工参与安全文化的积极性, 每月评选明星职工、每季评选五型班组班组,极大的鼓励了班组成员积极性,促进了班组安全工作水平提高。

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