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运营商该如何转型?

文章作者:运输物流 上传时间:2020-02-11

2014年7月,美国《财富》杂志公布的世界500强排行榜中,全球排名前10位的电信运营商剔除并购因素后合计收入年增幅仅为0.4%,电信运营业显然已经停滞不前,面对市场2G、3G、4G并存,我们语音、流量、应用均需兼顾,4G商用到底是给我们带来了新的市场机会,还是会象3G一样成为我们难于下咽的鸡肋。有句行话说的好只有萧条的企业,没有萧条的行业,美国学者拉里博西迪和拉姆查兰《转型》一书中提到,全球商业已经进入第5个结构性变化新时期,而这个时期要求我们大幅度调转过去的航向,因为我们过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验。那我们该如何做呢?

要么转型,要么破产

我们正在进入一个新的时代,一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。这种时代性质的转折往往会改变经营一家企业的规则。

2014年上半年,中国移动用户总数与去年同期的7.4亿户相比稳步提升到7.9亿户,同比增长6.8%;收入从去年同期的3031.04亿元同步提升到3246.81亿元,同比增长幅度为7.1%。但用户数的稳定增长的同时并没有带来语音和短彩信这两项最为重要的传统业务的增长,语音业务收入更是下挫了5.3%,短彩信业务的收入同比下滑幅度达到了13.2%,而且这种下滑趋势已经持续两年有余。不仅移动,其他运营商传统业务收入也不同程度的出现了下滑,从三大运营商财报中多次提及行业增速放缓、行业环境错综复杂、行业竞争激烈、OTT替代效应加剧,集中反映了三大营运商都感受到了前所未有的压力,因为这已经不是一般市场周期性变化的起伏跌宕,而是彻底的挣钱基本方式的根本性的、长期的更改,其实结构性变化早在前几年就已经开始了。

奥门金沙堵场官方网站,面对结构性变化所带来的新形势挑战,我们首先想到的是转型,不转型将毫无出路,因为在结构转型时期,不管你如何加倍努力,或者采取自认为是最佳的行动,那都将是徒劳无益的。

转型的利器:商业模式

为何说商业模式是转型的利器,因为商业模式表现了企业获取财富的各个组成部分,包括利润率和现金流,以及与外部各因素之间的相互关系比如市场形态、竞争局面和行业趋势。而商业模式的本质说白了,就是企业瞄准某个有价值的业务进行投资、销售给客户、从中赚取利润并收取现金。商业模式可具体划分为三个部分:外部现实情形,财务目标,以及内部活动。

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