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煤矿安全质量标准化管理制度

文章作者:运输物流 上传时间:2019-11-28

煤矿安全质量标准化管理制度

为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实安全生产基础,特制订本办法。

一、工作目标

全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,管理制度健全,资料齐全。

二、专业系统考核

1、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收,要求各专业管理制度健全,各种资料齐全。

2、各业务部门每月要根据专业实际情况,制订当月质量达标计划,保证专业得分在94分以上。对下属各区队每月要进行至少两次验收,月底验收得分占总得分不得超过50%,主要得分应在平时的动态检查中,每月在本系统内部评出一个最佳区队。

3、季度经集团公司验收,矿井得分为公司第一名时,按下列标准对部门进行奖励,矿井得分为公司第二名时,按下列标准的80%对部门进行奖励(奖励在下一季度第一个月的工资中执行)。

1500元:生产技术科 机电运输科 地测防治水科 调度室

2000元:开拓掘进科 通风管理科 安全质量检查部

4、季度经集团公司验收,专业得分为公司第一名时,对业务部门奖励3000元,部门正职奖励400元,副职奖励200元;专业得分全公司第二名时,对业务部门奖励1000元,部门正职奖励200元,副职奖励100元。

5、完成当月上报集团公司安全质量标准化重点项目(每月研究计划会的次日由各业务部门送安全质量检查科汇总报集团公司

安全监察局),对施工队奖励1000元/项,对责任部门奖励300元/项,对施工队和责任部门负责人每人奖励100元。否则,按相应数额的50%进行罚款,并承担集团公司相关罚款。

6、当月上报集团公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时,对安全质量检查科奖励1000元,对正副科长各奖励100元,对区域管理人员奖励50元。

7、 专业得分为全公司最后一名,对业务部门罚款2000元,部门正职罚款400元,副职罚款200元,连续得分最后一名加倍处罚,并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。

8、采煤系统按矿下达的计划,每月验收三次,上、中、下旬验收占本月得分的30%,资料管理占10%,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元(出现不合格工程双重考核)。

9、掘进系统按矿下达的计划,每月验收二次,中旬占40%,下旬占50%,资料占10%;如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元;

8、其它系统(通风、机电、运输、地测、调度、安监)每月验收一次,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款3000元。

三、日常考核

1、对采煤队考核

、按照矿下达的达标计划,工程质量不合格,每次罚款5000元;

、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款2000元;

、工程质量优良,每次奖励5000元。

2、对掘进队考核

、按照矿下达的达标计划,煤巷工程质量不合格,按验收时的进尺数(月底验收全月进尺),罚款20元/米;

、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款10元/米;

、月底工程质量达到优良品,根据当月进尺数,按20元/米奖励。

、对岩巷掘进工作面的验收奖罚,按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行。

、对不经安全质量检查科验收的工程(包括扩修、水巷、迁巷等),月底按不合格工程考核。

、凡掘进的运输巷,在工程移交前,由安全质量科、机电运输科、开拓掘进科、总工办会同施工单位、设备安装单位进行复查。如有巷道跑线而影响设备安装,经分析对责任单位罚款5000元/处,并对责任人进行处理。

、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的,加倍处罚。

、凡到劳动社保科结算工资的工程,必须经安全质量科签字后方可给予结算。

3、对机电队考核

、对机电硐室每月验收一次,完成达标计划的硐室,每次奖励1000元,达不到计划要求的,每次罚款1000元;

、对新安装项目(硐室、运输线)达不到计划要求的,每次罚款1000元。

、因特殊原因不需要保持或无法保持的项目,队必须写出申请,经主管安全生产副总经理、安全质量检查科、机电运输科批准后,方可不考核。

4、对运输队考核

、轨道线路、道岔:主要运输线路的轨道线路按分段(每段200~300m),道岔按分号排列,每年至少达标1次,按月下达计划参照《轨道线路》和《轨道道岔》相关标准进行检查验收,未完成达标计划罚款500元/项;

、电机车:对井下使用的电机车按半年达标一次,循环达标列计划,参照《电机车完好标准》检查验收,未完成达标计划罚款500元;

、矿车:矿车完好率必须达到85%以上,每降低一个百分点罚款500元;

、上述三项月底验收达到优良品的,每项奖励2000元。

5、对通风防尘队考核

通风防尘队考核验收一次,考核分五项①局部通风②永久风门和永久密闭③临时风门和临时密闭④监测系统⑤综合防尘系统。月底综合平均得分达到90分以上(不含90分),每项奖励1000元;否则,得分为85-90分的,每项罚款500元;得分为85分(含85分)以下的,每项罚款1000元。

6、对打钻注浆队考核

每月对打钻注浆队使用的钻场考核验收一次,凡得分达到90分以上(不含90分),奖励500元/钻场,否则,罚款500元/钻场。

7、对地测系统考核

、总工办每月25日前(新开门巷道27日前)向有关部门提供地质预报,要求所提供资料准确可靠,能指导生产,否则罚款200元。

奥门金沙堵场官方网站,、未及时预测预报或预报错误造成损失的罚款500元,造成事故的经分析后处理。

、总工办标定巷道中腰线要及时准确,测点间距不超过50m,对因挂线不准确造成巷道作偏或高、低超过规定的,每处罚款200元,

、因测量资料不准确造成贯通误差超过规定,对总工办罚款1000元,若贯通巷道影响使用,返工10m以上的,要开分析会,按分析结果对总工办进行处罚。。

8、对调度系统考核

、搞好业务保安,对上级有关指示、命令、通知及时送交有关领导审阅贯彻落实。对重大问题应立即向领导汇报,并立即组织分析处理。

、做好井下生产调度管理,组织指挥好每班原煤生产及开拓掘进工作。

、做好调度汇报工作,班、日、月、专题、季节性汇报及时、内容具体、数字准确。

、协助采掘队搞好作业区域水的防治。

上述四项月底验收达到要求的,每单项奖励500元,否则每单项罚款500元。

9、平地资料考核

对采、掘、机、运、通、地测、调度、安检、政工等部门,凡与质量标准化有关的资料、记录,每月进行一次检查。对不合格的单位罚款100元/项,集团公司或上级检查通报不合格,对部门罚款200元/项。

四、强力皮带和采区皮带溜子考核

由安全质量科牵头,机电运输科等部门参加,每月对各区队所管辖的运输设备不定期动态验收一次。

根据验收标准,实行百分制考核

1、采煤系统、掘进系统皮带、溜子运输线,按队综合考核,按部加权平均。

2、强力皮带按单部考核。

3、各队每月十日前向安全质量科报自查验收情况,否则罚款200元/次。

1、在采煤系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元/部(最佳运输线单台设备得分不低于90分),机电队长奖励50元/部。对低于85分区队罚款500元/部,对机电队长罚款50元/部。

2、在掘进系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元/部,机电队长奖励50元/部(最佳运输线单台设备得分不低于80分)。对低于80分区队罚款500元/部,对机电队长罚款50元/部。

3、强力皮带单部考核。

强力皮带单部超过92分,并且不低于年内最好纪录,对队奖励2000元/部,对队长奖励200元/部,对包机队长奖励200元/部。单部设备低于92分,对队罚款2000元/部(92分不罚款),对队长罚款200元/部,对包机队长罚款200元/部。

4、检查中发现问题,同时按照管理制度,执行小项罚款。

5、自查出的问题(有据可查)验收中不执行小项罚款。

五、评比办法

1、工程质量检查验收奖励执行安全一票否决制,凡当月发生重伤及以上

事故的,参与月底工程质量检查验收,但不列为奖励对象。

2、文明生产存在问题不按要求整改,第二次下达书面通知书时,对责任队队长按罚款数额的10%进行处罚,第三次下达书面通知书,对责任队队长按罚款数额的20%进行处罚。

3、每月由安全质量检查科牵头,各业务科室参加,对全矿区队进行联评,评出矿月度质量标准化最佳区队两名和最差区队一名,最佳区队分别奖励5000元,队长、支部书记各奖励500元;最差区队罚款3000元,队长、支书各罚款300元。

4、上级部门检查当天,矿组织有关部门提前下井预检,对照标准进行评比。对第一名奖励1000元,第二名奖励500元,最后两名分别罚款500元。

5、上级部门检查中查到问题对照《安全质量日常检查管理处罚规定》加倍罚款。

6、奖励从安全质量罚款中支付。

7、本制度由安全质量检查科、各业务科室落实执行。

安全与经济效益挂钩制度

1、实行风险抵押,全公司科、队长、支部书记、安全副队长,向公司签订安全生产责任书,根据考核对象不同,将考核对象分为四个档次,一档5000元、二档3000元、三档1000元、四档500元。消除死亡事故对考核对象分别以风险抵押2倍标准奖励。出现死亡事故沉淀考核对象风险抵押100%,重伤事故沉淀考核对象风险抵押50%,业务部门科长沉淀风险抵押20%并给予相应的行政处罚。

2、执行《区队领导工资挂钩考核办法》对当月安全生产正常区队分别给予队长、支书30%和20%的上浮工资奖励,对安全生产出现事故的区队视情况严重程度分别给予50%和30%下浮工资处罚。

3、设立全员安全生产奖,当月安全生产情况较好,正副科长,队长分别得到500元至300元的奖励。生产一线职工奖励100元,辅助队职工奖励60元,后勤部门人员奖励40元。

4、实行网络建设奖励,对当月网络小组无“三违”成员生产一线职工奖励100元,辅助队职工奖励60元,网络小组有一人违章资金减半,二人次违章资金取消。

5、执行《安全质量标准化奖罚办法》对当月工程质量进行评比验收。采煤工作面优良品每次奖励5000元,不合格工程每次罚5000元;掘进面工程优良品每米奖励20元,不合格工程每米罚20元;最佳运输线每部奖励500元,机电队长奖励50元,不合格每部罚500元。

6、安全事故与区队工资挂钩,死亡一人次对队罚6万,沉淀队长、支部书记、安全副队长风险抵押100%;沉淀业务部门科长风险抵押50%;重伤事故沉淀队长风险抵押50%,业务部门科长风险抵押20%并给予相应的行政处罚。

7、班组长工资与安全挂钩,以班组为单位,当月安全生产正常,对班长工资的三分之二进行考核,生产一线班长上浮工资15%,辅助队长上浮10%;出现重伤以上

事故下浮工资30%,严重的撤消职务。

8、坚持职工培训奖励,从总工资额中提取3%做为安全培训奖励,对考核成绩优异者,给予30元至100元的奖励。

9、日常安全检查与经济处罚,按照《安全管理制度汇编》执行,分采煤、掘进、机电、运输、通风、调度、安全管理七项内容进行检查和有关处罚。

质量标准化一票否决制度

为强化质量标准化意识,切实搞好矿质量标准化工作,矿决定实施质量标准化一票否决制度。

矿各职能科室(生产技术科、调度室、安全质量检查科、开拓掘进科、机电运输科、通风管理科)科长为质量标准化第一责任人,各包保科室行政一把手为质量标准化第一责任人。必须指定一名副职为质量标准化具体责任人。采掘机运通各区队队长、书记为质量标准化责任人。系统矿领导为系统质量标准化责任人。矿长、书记为全矿质量标准化责任人。

采掘机运通各区队,全年有两个月以上标准化达不到规划等级,取消责任人年终评选评优资格。

系统矿领导所管系统各职能科室、包保科室、所包区队全年有一个季度质量标准化考核结果达不到规划等级取消质量标准化责任人年终评选评优资格。

矿年度质量标准化考核结果达不到规划等级,取消质量标准化责任人评选评优资格。

岗位工种职工全年有三次(及以上)违章或不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标准作业的,取消年终评先评优资格。

标准化奖惩办法

为强力推进安全质量标准化工作,提高安全标准化水平。高标准、高起点建设质量标准化矿井,实现矿井本质安全,确保安全生产形势持续稳定好转,特制定本奖惩办法。

一、公司提取吨煤1元作为安全质量标准化奖励基金,每月对安全质量标准化先进单位进行奖励。

二、考核办法

全公司各考核部门、区队

1、各单位每月25日将本队下月质量达标项目报业务部门,业务部门汇总筛选后,明确责任人,完成时间,报安全质量检查科,由安全质量检查科统一汇总后,下发执行。项目完成后,由安全质量检查科组织相关业务部门组织验收,通过后每项奖励300-500元。连续二个月无报质量达标项目对区队罚款500元,部门罚款200元。

2、质量达标项目由安全质量检查科向集团公司推荐,被集团公司列为月质量达标项目,按质量完成,一项奖励1000元,无完成罚款1000元。

3、被命名“月信得过工程”一次奖励2000元。

4、生产部门负责区队按标准完成达标项目每项奖励300元,矿完成质量达标项目对安全质量科每项奖励100元。

5、各区队承包工程、杂活、闭子、清煤等,验收一次不合格罚款200-300元。

6、由于工程质量或卫生被矿领导批评一次罚款200元,被集团公司以上检查指名批评一次罚款500元。

7、由于工程质量造成重伤或二级以上非伤亡事故或机电设备事故影响矿井当班生产扣除当月全部奖励,造成轻伤或冒顶堵塞风流或机电设备事故影响1-5小时每次罚款1000元。

8、平地质量标准化验收不合格一次罚款200元。

采煤队考核

1、按照矿下达的达标计划,每月对采煤工作面验收三次,工程质量不合格,罚款5000元/次。

2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款2000元,不合理报达标计划对业务部门罚款100元/处。

3、工程质量达到优良品(经复查),每次奖励5000元。

 4、机电设备验收不合格一次罚款500元,优良奖励500元/部。

对掘进队考核

1、按照矿下达的达标计划,每月对煤巷掘进工作面验收二次,如工程质量不合格,罚款20元/米。

2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,罚款1000元,不合理报达标计划对部门罚款100元/处。

3、月工程质量达到优良品,根据当月进尺数,按20元/米奖励。

4、巷道存在跑线0.2米以上,每次罚款1000元,责任部门100元。

对机电、运输队考核

1、运输线验收低于92分,罚款1000元,高于94分奖励500元/部。

3、轨道验收,不合格每处罚款1000元,电机车、人车不完好每辆罚款200元;矿车、材料车完好率低于90%,罚款1000元,完好率高于95%,奖励200元。

对通风队考核

1、对通风队分为三项:局部通风、永久风门和永久密闭,分项每月验收一次,得分低于90分罚款500元/个,高于95分奖励100元/个,

度由安全质量检查科负责,各业务部门部门配合落实执行。

安全质量标准化投入机制

为了提高安全质量标准化水平,经研究决定建立质量标准化专项投入制度,主要用于矿井质量标准化项目,为规范使用,特制定本办法。

基金的提取及使用范围

1、安全质量标准化专项基金的使用,矿按上月实际产量5元/吨计算。专项基金必须专款专用,5元/吨煤由矿掌握统一使用。

2、按照《煤矿安全质量标准化标准》和《煤矿安全规程》的要求,需要增加的工程、设备、设施所需投入的资金。

3、现有的工程、设备、设施达不到《煤矿安全质量标准化标准》要求,而进行更新、改造所需投入的资金。

4、急需用于安全质量标准化的监测仪器、仪表所需投入的资金。

5、用于质量标准化的学习、培训、宣传和检查所发生的费用。

6、改善井下生产场所的工作环境所需投入的费用。

7、完善质量标准化管理所需的装备、材料所发生的费用。

8、质量标准化工作所急需的其它费用。

1、各单位分专业认真筛选符合资金投入的工程、设备、设施,列出计划,报安全质量检查科、经营管理科,安全质量检查科建立标准化工程项目计划,经营管理科建使用资金帐目,报矿领导批准。

2、由安全质量检查科和经营管理科下达项目标准化项目及计划。

1、各职能科室按照矿审批的质量标准化工程项目计划,对本系统业务范围内的项目负责实施过程监督,保证质量,按期完成。安全质量科负责落实项目的完成情况。

2、各单位要将质量标准化项目,按四定原则组织实施。

1、每个项目验收结束后,由矿安全质量检查科组织有关业务部门进行峻工验收,并将验收报告报矿领导和有关部门。

2、经营管理科根据各单位计划,及材料使用建立专帐。

精品工程管理办法

1、矿每月随生产计划制定当月精品工程规划,规划要有项目、施工维护单位、项目进度安排、项目负责人。

2、各单位对规划精品工程项目要定期检查、验收,并有原始记录。记录内容应包括验收项目、存在问题及扣分情况、验收结果,并有验收人签字,建档保存。

1、单位自检达到精品工程标准的项目,向安全质量检查科申报前,职能科室要至少进行两次动态验收。两次间隔时间不少于10日。动态验收记录存档备查。

2、两次动态验收望均符合精品工程标准的项目,由单位向安全质量检查科提出申验报告,报告应附有项目前提条件完成情况、存在问题、扣分情况和验收结果。安全质量检查科及时组织有关人员验收并出具体验收报告。

3、申报项目除符合精品工程标准外,还必须符合下列条件:

采面回采长度大于50米。

掘进工作面已掘进煤巷长度大于100米,岩巷长度大于60米。

符合第二条要求的掘进工作面局部通风项目。

设置于采区或水平主要进回风巷之间的永久风门。

为矿井、水平、采区服务的机电硐室。

1、精品工程项目验收由安全质量检查科组织,相关业务部室参加,每月组织一次。

2、检查时要依标准要求的项目和程序,选项、选点严格检查。

3、公司验收时,单位要配相应的专业人员参与。参与人员携带仪器、量具应满足验收需要。

4、所的参加验收人员要在验收记录上签字,验收记录一式两份,一份交安全质量检查科,一份交被检查单位。

科队长红黄旗竞赛管理办法

为进一步调动科、队长抓质量标准化工作的积极性,营造科队间相互学习、相互提高的良好氛围,提高日常管理工作质量,切实实现矿井文明生产的经常化、动态化达标,特实施科、队长红黄旗竞赛管理办法。

一、考核对象

所有参加调度会议的科、队长

二、考核内容

工程、设备、设施质量,料场管理,文明生产及质量标准化工作

三、考核标准

对科长考核

1、领导安排工作逾期无落实、没完成或不符合要求,黄旗一面;

2、工作安排不细致或监督、落实不到位造成业务管辖范围内工作出现失误,造成负面影响,黄旗一面。工作积极主动起到模范带头作用,受到领导表扬,红旗一面;

3、特殊施工(指“需科、队长、科管人员跟班规定”所涉及项目)无按要求到现场跟班,黄旗一面;

4、管理不到位被上级检查部门批评或上级检查问题无按时按要求整改,黄旗一面;

5、公司季度安全质量标准化大检查专业得分未进入前三名,黄旗一面。进入前两名,红旗一面。

对队长考核

1、采掘工作面工程质量验收,不合格每次黄旗一面,优良品每次红旗一面;

2、运输线验收,不合格每部黄旗一面(运输队强力皮带运输线低于92分,每部黄旗一面),优良红旗一面(运输队强力皮带运输线单部设备高于93分且得分为当年最高分);

3、轨道验收,不合格每处黄旗一面,优良红旗一面;电机车、人车不完好每辆黄旗一面;矿车、材料车完好率低于85%,黄旗一面,完好率高于92%,红旗一面;

4、通风、防尘设施验收,得分低于90分,黄旗一面,得分高于94分,红旗一面;

5、料场分区周评,最后一名黄旗一面(无周评时,单个料场罚款超过500元时,黄旗一面);

6、文明生产责任区存在问题被领导批评,黄旗一面;管理部门连续下两次通知书不整改或整改达不到要求,黄旗一面;

7、领导安排工作逾期无完成或不合要求,黄旗一面;

8、 上级检查迎检工作质量差,预检被评为最差单位,黄旗一面,被上级通报批评,黄旗一面;上级检查迎接工作质量好,预检被评为最佳单位,红旗一面,受到上级部门表扬或奖励,红旗一面;

9、 钻场验收不合格对责任单位挂黄旗一面;

10、钻场管线吊挂、设备配件码放不整齐或钻探结束后物料乱扔乱放、不及时回收,黄旗一面;

11、钻场水路管理不善,造成污

水乱流,对责任单位负责人挂黄旗一面;

12、采面上下两巷、回收场回出支架搬运不及时,数量超过100根,黄旗一面(对负责搬运单位);

13、施工地点通风、压风、供水、洒尘设施不到位,影响正常施工,均黄旗一面;

14、采掘面洒尘不及时,造成煤尘堆积,黄旗一面(对责任单位)。

四、考核办法

1、根据考核标准,各生产业务部门将考核情况在调度会议上通报,并将考核结果交调度室,由调度室负责挂红、黄旗,每月进行通报并建档考核。

2、当月出现5面黄旗者,单位负责人在调度会议上表态发言。

3、当月辅助队无有黄旗者奖红旗一面。

4、红旗实行年度考核,凡累计10面红旗者,在此期间所管辖区队消灭了侥幸事故、重伤事故(出现侥幸事故或重伤事故需累计12面红旗),由矿组织外出参观学习,学习结束后红旗仍按年度开始考核,凡年度内达不到考核要求,下年度重新开始考核。

5、黄旗表示警告,一面黄旗罚款100元;红旗表示表扬,一面红旗奖励200元,一面红旗可以抵消两面黄旗。

此制度由安全质量检查科、调度室监督执行。

2010年质量标准化培训计划

为切实提高公司全体干部职工的质量标准化意识,充分认识质量标准化工作的基础性、重要性和迫切性,发挥广大干部职工开展质量标准化工作的主观能动性,增强抓好质量标准化工作的自觉性和坚定性,不断提高干部职工的质量标准化专业素质和管理水平,特制定2010年质量标准化培训计划如下:

一、培训方式

集中培训与业余学习相结合,区队自培和公司组织专门培训相结合。

二、培训内容

1、安全生产及质量标准化基本知识。

2、《河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》、《区队质量标准化标准及考核评分办法》。

3、岗位工种标准化操作规范,职工岗位作业

标准及工艺标准。

4、质量标准化责任制。

5、安全质量标准化相关法规。

三、培训范围:全体干部职工其中两类人员为主要培训对象:

一是采、掘、机、运、通、地测、调度专业岗位工种。

二是质量标准化验收员、区队队干、班、组长、技术员。

四、具体要求

1、采、掘、机、运、通每个区队每月必须进行不少于3个学时的岗位工种质量标准化培训,要有区队培训记录。

2、公司集中组织不少于两次的质量标准化培训班,上半年一次区队队干培训班,下半年一次质量标准化验收员区队技术员及班组长培训班。培训时间不少于12个学时,由公司职培中心和安全质量检查科负责人员组织。

3、公司安全质量检查科负责督促落实培训时间、内容和效果。

精细化管理考核办法

根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求,为进一步创新机制,强化管理,降低生产成本,把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去,提升矿井管理水平,结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验,特制定《煤矿精细化管理考核办法》,以下简称本办法,望各单位认真遵照执行。

一、考核范围及标准

公司属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准”的考核标准;其他单位和部门执行“考核内容及标准”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤

1.整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有

标准、有考核,全面提高岗位作业水平。各单位要根据《 煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求,结合本单位实际,制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法,作为对本单位考核依据。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础,以4E标准体系为支撑,以“日事日毕、日清日高”为目标,以精细流程为重点,推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡,也是职工当班的“自我鉴定”;B卡是班组当日汇总排名卡,也是当班岗位的“工作日志”;C卡是单位月度汇总卡,也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路,从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核,A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分,汇总排定当班员工的得分名次,并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果,汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低,公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名,单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工,分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服,最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。

3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站,设在各单位,负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏,用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板,内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准,并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗位或流动作业人员,A卡可随身携带,“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

考核完善阶段

1.考核实行动态检查和固定检查结合,每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查,月底由公司牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制,任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

2.各单位季度考核基础分:采掘单位基础分为90分;生产辅助单位基础分为92分;其他有独立支部的单位基础分为94分;科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩,比基础分每降低1分,罚款2000元。

3.每个季度,公司将根据各单位每月考核结果汇总,分片分系列推荐季度得分最高的10个单位,公司研究评选出优秀单位,并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下:

⑴采掘单位评选2个优秀单位。

⑵生产辅助单位评选1个优秀单位。

⑶其他有独立支部的单位评选3个优秀单位。

⑷科室评选4个优秀单位。

4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位,对各单位党政负责人给予通报批评,并将考核结果报组干科,纳入管理人员绩效考核,作为年终对管理人员考核评价的重要依据。

5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤(出现重伤或死亡的,将加倍处罚),每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分;采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤,每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分;采掘单位出现轻伤,每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分;公司属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的,每人次扣罚单位精细化管理考核5分。

6.考核责任部门:主管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查,组织月底集中检查,负责全公司精细化管理综合考核汇总;安全质量检查科负责对全公司安全情况进行考核;考核办负责对6S行为养成情况进行考核;劳动社保科、组宣科、安全质量检查科负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核;调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核;武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核;

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