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神宁煤化学工业分集团乙醇厂气化风度翩翩车间

文章作者:纺织皮革 上传时间:2019-11-13

为建立健全员工行为规范、执行力强、业务素质高、党员身份亮、漏点治理彻底、事物公开透明、生产运作完善的科学管理工作机制,煤化工分公司甲醇厂气化一车间“三个创建”工作取得实效。

开展完好岗位创建工作。

该车间为彻底整改现场低标准、治理漏点,全力配合甲醇厂完成完好岗位的创建工作。加大整改力度,努力从源头上查找系统跑、冒、滴、漏的原因,争取将所有漏点消除在襁褓之中。组织员工利用副班将界区内各类台阶扶手、设备机体、底座等进行刷漆及修复,彻底整改了界区及装置的低标准,提高了车间生产现场的目视化标准,改善了一线员工的工作环境。

开展节约环保型车间创建工作。

该车间完善创新创新奖励机制,以技术组为活动中心力量集合车间全力,努力开展创新创效工作。今年上半年实施的705界区新增一台冷凝液泵,每年可节约用水1371.6m3,折合人民币约5700多元。对702磨煤机内压条进行改造后,煤浆浓度较之前每月提高0.17%,每天多产甲醇0.5吨,每年可增收3.55万元。

开展党支部标准化创建工作。

该车间党支部按照“细化、量化、科学化”的要求,进一步完善工作制度、阵地建设、工作流程、党建资料、党组织活动、奖励考核六个方面具体内容的标准化创建,认真开展季度主题专项活动,促使党建融入安全生产中心工作。同时,成立女子流动服务小分队及党员安全生产监督岗,充分发挥车间女工及党员在工作中的优势作用,有效带动了周围群众员工,激发党小组活力,促进党群团结协作。

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