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神宝能源公司“四个强化”凝聚冲刺合力

文章作者:包装材料 上传时间:2019-11-14

强化经营管控,牢固树立过紧日子的思想。该公司积极落实集团公司成本控制目标,学习“干毛巾也能拧出水”的精神,切实做好瘦身减负降成本、严格管理降费用,深挖降本增效潜力。分解成本控制任务,完善考核制度,明确层层责任主体,细化考核标准,对可控费用按比例节奖超罚,助推企业创新创效发展。

强化安全管理,树牢安全工作“红线”和“底线”意识。该公司牢牢把握四季度安全工作特点,持续深化安全警示和事故案例教育,强化全员安全培训,鼓励班组自主培训,重点抓好安全质量标准化、规程措施等内容的学习,不断提高安全防范能力。以现场安全为重点,狠抓过程动态管理,对重点、难点、薄弱点,实施安全专盯,确保隐患排查治理全覆盖、无死角。加强安全应急管理,完善各项应急预案和现场处置方案,出现突发事件立即启动应急预案,保证反应迅速、处置及时,实现四季度安全生产。

强化党建思想工作,凝聚生产发展合力。该公司扎实开展“三严三实”教育,利用党课、专题研讨、支部会等形式,加强党员干部的思想建设,使党建工作更好的服务大局、进入管理、发挥作用。加强道德教育、法制教育和警示教育,要求党员干部做到“六个坚定不移”。加大对关键人员、关键岗位和关键环节履职行为的监督力度,筑牢拒腐防变的“铜墙铁壁”和防微杜渐的“思想堤坝”,努力营造风清气正、守土有责的干事创业氛围。

围绕集团公司三季度经营分析会精神,为“全力以赴打好年终决战决胜主动仗”,神宝能源公司落实“四个强化”,凝聚冲刺合力,努力向完成全年任务目标迈进。

强化形势任务教育,激活决战四季度引擎。该公司扎实开展“决战四季度形势任务教育”活动,引导干部职工进一步认清形势、明确使命、树立信心,动员广大职工群众树立危机意识、决战意识,以更加饱满的热情和更加充足的干劲投入到冲刺任务中。

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